109.确实很聊得来(第2/3 页)
多，但是好多人都是半退队的状态。也好，那就按名册收，不愿意交的正好该退的退，我们重新整理一遍球队名册，把纪律制度做起来，请到教练好好练，大家觉得怎么样？”
“没问题！”
当晚，可嘉就把这段时间写的几个文档上传到群里了，包括球队制度、队长绩效考核、队员绩效考核。
球队制度包括签到签退、轮流占场买水、每周至少上传两次训练总结等。
队长绩效考核可嘉写的五个指标，分别是：制定和实施训练计划、沟通协调、比赛组织领导、球队文化建设和工作态度。每个指标下面有1-5个级别的评分标准
比如沟通协调，1级的标准是：与球队成员沟通愿望强，及时通知球队成员，与教练和体育部良好沟通，使外部内部达成非常和谐的氛围；2级：善于沟通，尽力及时通知球队成员，力求内外部和谐团结；3级：与球队成员和教练沟通清楚，易于接受，表现出互相接受的合作意向；4级：沟通协调方式不够合理，缺乏中心议题，不易于团结协调；5级：缺乏沟通方式，不善于协调，难以表达自己的思想和与他人达成一致。
文档上传到群里，可嘉开始一个个私聊所有队员，要留队的，先收了队费；要退队的，那就及时更新名册。一晚上整理下来，退了好些人，女排只剩十七个人了。
还好，足够的，首发六人，替补还绰绰有余。
接下来就是请教练了，可嘉问过韩磊意见，韩磊说：“你家甘睿不最合适，有着校队的水平，但是不需要参加校队的训练和比赛。”
“他很忙的，有自己的事儿要做，他也不乐意教。”
“他不乐意吗？他不乐意的事儿那确实没办法，当时让他加校队，好说歹说都没点头，我差点急得和他打一架。”
“所以教练我去哪儿找啊？”
“只能找体育部老师了。但是啊，教得好的早被别的队请了，难找。”
韩磊说的都是大实话，可嘉打听了一圈，找到一个临近退休的教排球课的男老师，人可爽快了，教练费都没还价直接就一口答应，但是他有一个小小的要求。
第二天训练，可嘉看着满操场追着自己刚会走路的小孙子跑的教练，满头黑线。
可嘉又去问韩磊：“你说有没有一个教练能带两个队的，就一叁五教我们，二四六教别的队，周天休息这种。”
韩磊笑得鸡贼，让可嘉：“你尽管试
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